随着中国逐渐进入汽车消费社会和汽车制造大国,通过提升制造技术来提升产业竞争能力成为每个汽车制造领域供应商必须修炼的内功之一。精益生产JIT是一种消除浪费,实现生产运营过程的合理性,高效性和灵活性的运营方式。本文以Y公司实施JIT生产管理为例,从该公司所处的汽车行业面临的激烈竞争和公司在制造管理方面遇到的挑战着手,通过应用JIT生产管理来提升效率,降低成本,减少浪费,增强竞争力。本文的第一章为前言部分,主要阐述了研究背景和目的,同时阐述了JIT生产理论的思想、目标、手段以及精益生产理论。介绍了本文的写作思路和框架。第二章介绍了项目实施前公司面临的问题及主要的原因,改进目标以及阐述了JIT方案设计的总体思路。第三章是为本文的主体部分,对整个JIT设计方案的进行简要介绍,该方案创新实施了同步信息拉动的生产方式,将库存拉动改变为JIT混线模式。并对实施后的绩效进行了跟踪和分析。第四章是本文的结论和建议部分。通过本文可以得出,面对客户不断变化的需求以及利润压缩的现状,应该从企业内部着手进行管理变革,实施JIT,以减少非增值环节,加快反应速度,从而降低库存,提高工作效率,改善财务指标,最终达到满足客户需求并实现利润增长的目的。通过对本课题的研究,希望能积累变革经验,对其他类似公司实施JIT生产管理提供参考。