在如今这个以知识为主体的经济发展时代,企业的所有竞争,归根结底都是人才的竞争,人力资源己经成为企业生存和发展的第一资源。在日益激烈的市场竞争环境中,企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系,特别是薪酬体系,来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力,己成为现代企业兴衰成败的关键所在。可以说,薪酬问题己成为企业管理的核心问题。　　随着知识经济时代的到来,传统的薪酬体系表现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问题。为适应变化的环境,一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬正在逐渐被导入企业,为企业发展提供了一种崭新的薪酬管理理念。　　本文首先通过对薪酬理论、激励理论的讨论,从理论上作好准备。然后从W电信公司经营现状和薪酬体系的现状入手,分析了其现行薪酬体系的缺陷,同时进行了SWOT分析,并结合薪酬理论的发展要求,为其薪酬体系设计确定了改进思路。接着,重点阐述宽带薪酬体系的相关知识,并基于宽带薪酬的思想对W电信公司的薪酬体系进行了重新设计,设计了基于能力的宽带薪酬体系,最后对新的薪酬体系进行了初步评价分析并提出了保障措施。　　本文从企业的实践出发对薪酬制度进行分析,目的是为了解决企业的薪酬制度改革的实际问题,所建立的程序、方法、内容对其他电信企业特别是国有大中型企业的薪酬制度改革都有一定的参考和借鉴价值。