政府平台公司是中国现行经济、政治体制下为解决地方财政短缺而形成的一种特殊国企形式,近三十余年来快速发展,在促进地方经济可持续发中发挥关键作用。传统的政府平台公司通常存在组织管理混乱、发展定位不明、融资渠道单一、盈利能力较差等各种问题。QT集团也不例外,转型需求十分迫切。本研究以QT集团为研究对象,综合运用管理学、会计学和生态学等多学科理论知识,构建发展质量评价模型,通过评价结果来研究不同生命周期下企业的发展特征及所适用的转型策略。研究结果表明:（1）2017年至2018年,QT集团处于初创期,2019年至2021年,处于成长期阶段;（2）QT集团经营发展状况波动上升,但仍显现经营性项目不足,缺乏核心竞争力的特征。政策制度影响作用显著,导致企业呈现管理创新驱动力不强的特征。绿色发展程度持续向好,但仍显现出资源利用效率低,创新投入不足的特征;（3）根据企业发展特征,提出了经营管理向高质量转型、财务管理向高标准转型、投资管理向高效益转型、组织架构向高效率转型、资源利用向高数智转型的转型策略。本研究对优化QT集团资源配置,最终实现集团的绿色发展转型提供理论支撑,为同类政府平台公司的转型研究提供了有价值的指导和案例借鉴。同时,也在一定程度上丰富了企业生命周期和企业战略管理的相关理论内涵。