本文以当前我国民营传媒公司的业务范围和收入获取为切入口,以产业价值链为分析工具,将民营传媒公司的运营模式归纳为三种类型:“单线”模式,即公司业务范围聚焦产业价值链单个环节,并由此产生一种收入；“点面”模式,包括“聚集”模式和“发散”模式,前者是指公司业务范围涵盖产业价值链多个环节,但只产生一种收入,后者是指公司业务范围集中于产业价值链单个环节,由此获得多种收入；“网状”模式,即公司业务范围涵盖产业价值链多个环节,并有多种收入。在此基础上,本文总结出不同运营模式的特点,并对其进行比较分析。　　 本文共分五章。第一章介绍了研究背景及研究意义,对已有研究进行综述,对主要概念做出界定,并阐明本文的研究思路和研究方法。第二至第四章分别详细阐述了当前我国民营传媒公司的三种运营模式,从业务范围、客户选择、收入获取、战略实施这四个运营模式的构成要素入手,总结出不同模式的特点。第五章是在第二至四章的基础上对几种运营模式进行比较分析,认为:在业务范围和战略实施这两个要素方面,几种运营模式各有优劣势；在客户选择方面,“发散”模式占有优势；在收入获取方面,“网状”模式占有优势。对于传媒公司来说,理想的运营模式应为:业务范围聚焦产业价值链单个环节或沿着产业价值链延伸,直接面对最终客户,具有内生一外生并存型结构下的多元收入,同时依据业务、客户、收入等不同要素综合考虑战略的实施。但在具体的操作中,传媒公司应充分考虑到自身的实际情况以及所在媒体的行业特点。最后,本文对改进中国民营传媒公司的运营模式提出了一些建议,认为需要在开拓收入来源、建设企业品牌、开展战略合作等方面进行加强。