本论文论述和构架了典型国有炼化企业科技管理体系改革的方案，重点是引入现代项目管理理念的项目管理流程方案。论文第一部分论述说明从中国石油2002年的赢利结构来看，中国石油仍不具备真正的“竞争力”，尤其是在科技创新方面没有形成对利润的真正贡献。独山子石化公司是中国石油炼化企业的一个典型代表，从管理内容的角度分析了科技管理效能的现状，说明科技管理体系的改革势在必行。论文第二部分，归纳分析了科技创新体系长期以来存在的9个主要问题。论文第三部分，提出整体上从两个角度考虑解决问题的思路：1、战略和目标的问题。2、项目管理的问题。在战略和目标问题上确定了有关原则、任务和具体工作内容和方法的限定。在项目管理上，首先对现代现目管理理念进行了理论回顾，然后，对国外某企业先进管理的实践进行分析。第四部分，论述了科技项目管理流程规范改革设计的设计：1、目标和要求；2、原则；3、主要改进点；4、期望效果；5、科技项目经理的管理内容说明；6、项目生命周期和组织方式。论文第五部分，详细论述了项目生命周期的各个阶段流程及规范。论文第六部分对流程改造可能的难点进行论述并提出解决建议。论文第七部分对不同特点项目的流程处理进行了简要说明。最后论文得出结论：科技项目虽然存在一定风险，但其本身特点决定其可以采用、且应当采用现代项目管理的方式。项目管理的本质是计划、组织和控制，项目经理必须负起这个责任。项目管理主要是对三个要素的计划和控制：进度(时间)、资源、成本。项目计划很关键，且各计划相互之间密切联系、共同控制项目过程。采用现代项目管理的方式和项目管理手段，可以大大提高项目效率及其成功率。