随着中国经济的高速发展,银行作为金融领域的重要一环,越来越的学者将研究视角转移到银行主体的研究中,近年来,传统的银行的激励机制已经不再能满足银行的发展脚步,很多银行在尝试打破原有的激励机制,构建更为人性化更合理的激励机制。在蚌埠地区的金融行业领域内,X银行蚌埠分行的发展规模和综合实力都始终走在业内前端,处于领头羊的地位,然而受到体制和规模过于庞大的影响,该企业组织的激励机制存在变化小、难于改变的问题,且在人力资源开支等问题上一直没有行之有效的解决办法,造成了企业、尤其是其基层支行的人才不断流失、留守员工怠惰等情况出现。由此可见,X银行蚌埠分行改进激励机制一事势在必行。本文首先阐述研究背景和研究意义,根据目前商业银行存在的柜员激励机制目前的现状,并提出研究柜员激励机制的意义。其次,在国内外学者对于银行柜员激励机制研究的基础上,系统地对银行柜员激励机制的相关文献进行梳理,并进行综述,为本文的研究究奠定研究基础,同时对激励、激励机制的概念进行界定,梳理激励相关的理论。其三,笔者针对X银行蚌埠分行的现有情况进行深入调查研究,分析指出其基层柜员中激励机制有那些问题亟需改正。基于现状及问题,对X银行蚌埠分行柜员激励机制进行优化,并且提出保障措施。最后,笔者提出研究结论,并对论点进行拓展延伸,综合论述本文的研究成果和意义,并指出了研究的不足之处,对未来研究方向进行展望。本文主要研究结论:X银行分行柜员激励机制主要需要通过对薪酬福利、绩效考核、职业发展、精神需求、文化层面五个维度进行研究,并从加强组织协调保障、强化管理制度建设、加大文化建设保障等三个方面提供保障措施,达到对X银行蚌埠分行柜员激励机制的优化。