我国正处于经济发展繁荣的阶段,随着市场经济体制逐渐完善与成熟,企业吸引外资的发展方式面临着迫切转型的压力。为响应国家新常态下的经济发展理念,追赶国家“一带一路”的发展步伐,中国企业在全世界开拓新兴市场、配置优质资源,由此掀开了中国企业跨国并购的篇章。但由于我国国内特殊的经济环境与政治背景,导致我国与国外企业并购过程中存在较大差异,要时刻面临着政治形势、文化背景、汇率波动等不可控因素的影响。因此,在并购案风光的背后往往存在着巨大的风险。由于并购过程中涉及到大量的资金交易以及不可预测的汇率变化,我们应该重点关注的财务风险,加强对财务管理的控制,一旦企业财务管理环节出现问题,将会导致企业面临巨大危机。因此,上市公司在实施并购方案过程中,应通过配备专门的智囊团,加强对被并购方所在国经济环境了解,以降低并购中的财务风险。本文拟采用个案研究法和文献研究法,以万达集团并购美国AMC为例,从万达集团并购AMC所采取的方式与动机为出发点,对该并购项目并购过程中遇到的财务风险及防控对策的进行研究,试着分析中国企业并购背后可能遇到的财务风险,并对其可能存在的风险问题给出了相应的防控对策。笔者希望借此成功案例,让中国企业能够重视并购风险,重视财务风险,提高海外并购成功率,为中国企业实施海外并购蓝图做出贡献。