国际金融危机爆发以来，欧美曰等发达地区或国家经济一蹶不振，目前仍徘徊于低迷状态。国内经济在保持平稳运行的同时，也出现了物价上涨较快、通胀预期增强等问题。这种国内外形势对于中、小、微型企业发展非常不利，因为它们最容易受融资难度加大、外销减少、用工成本提高等问题困扰。而对于创业期的企业来说，这种环境带来的挑战是最严峻的。据报道，我国东南沿海等地区由于中、小、微型企业经营困难加大，已为区域经济发展带来隐忧。所以，研究创业期中、小、微型企业，如今尤其有重要意义。　　本文采用文献研究和实例研究的方法。以湖南金盆公司为案例，对其政治法律、经济、社会文化、科技创新环境以及行业情况进行分析，并结合金盆公司自身的资源情况，在不同的发展时期，做出不同的战略选择。正确的战略决策，使金盆公司实现了14年的发展成长。　　创业期的金盆公司历经三次创业。过去的决策往往为了生存，多元化的格局已给金盆公司带来一些问题。本文采用波士顿矩阵分析法来研究金盆公司的业务组合，采用 SWOT分析工具针对金盆公司面临的行业机会、威胁和内部的优、劣势做分析，进行战略匹配，形成备选战略，再结合公司需要解决的问题与备选战略进行相关度评价，得出令人满意的战略选项，最后，形成战略决策。同时，制定短期、中期、中长期、长期规划来完善公司的整体布局。研究结果表明:金盆公司应采取业务拓展战略。在以前实行产品差异化战略和多元化战略的基础上，围绕实行业务拓展战略，细分任务，制定计划，通过制定各种策略或措施来保证战略的落实。进而构建企业核心竞争力，逐步建立和完善现代企业制度，为实现企业永续发展奠定坚实的基础。本文也可为中小微型企业创业期战略决策提供参考。