社会经济总是伴随着物质消耗而逐步发展的,其中的物质大多数为不可再生资源。同时,人类对物质的攫取长期处于过度甚至浪费状态,成为破坏和谐生态发展的重要缘由。这种发展经济的模式在当前是极其不合理的。在生态环境问题严峻的今天,国家高呼建设美丽中国,步入生态文明,绿色经济发展将迈入一个全新阶段。企业作为经济发展中的主体对象,需要思考如何在承担保护环境的责任下进行经济活动。对于存在重污染、高消耗情况的企业来说,想要成长于经济与生态和谐存续的状态下,必须进行绿色经济管理。企业如何从高耗能发展模式转向绿色低碳经济经营模式,引起人们思考,绿色并购便是走出困境的一个契机。通过绿色并购,企业能够在短时间内集成绿色设备、技术以及人才等,产生协同效应,促使企业实现绿色可持续发展的目标,实现企业的转型升级,增强企业经营活力。本文运用突变级数法,以SD公司为案例研究对象,研究SD公司进行绿色并购的动因及其绩效评价。研究发现,公司通过绿色并购,能够跟随国家政策指引,优化能源结构,获取绿色资源,发挥协同效应,还能提升企业的经营效益,扩大市场,增强企业可持续能力。其次,在突变级数法下,绿色并购绩效评价体系是应该包括经济、环境、社会三个维度的。通过分析可以看出,并购前,经济绩效有下降趋势,环境绩效逐步提升,社会绩效波动不稳定。并购后,经济绩效在第一年有大幅度的提升,后续有所下降,环境绩效也在继续增长,社会绩效与经济绩效走势大致相同,在第一年有上升趋势,随后下降。总绩效的提升需要经济、环境、社会绩效的协调发展,因此,总绩效数据在并购前逐渐降低,并购后第一年有所上升,随后稍有下降。SD公司在后续发展中还需要注意提高营运能力及偿债能力,加强绿色技术研发,保障股东权益,创新员工培训方式,创造更多的就业机会,积极承担社会责任。本研究成果将有助于丰富绿色并购研究内容,为企业选择绿色并购提供一定的参考价值。