水作为自然界中的资源,分布广泛但可利用率低。随着社会的进步和工业化的进程,水资源稀缺问题日益突出。水资源的短缺已然成为我国社会可持续发展的制约因素,在我国,人类生存资源的日益短缺,居住环境的逐渐恶化,致使越来越意识到节约能源和控制污染的重要性,水处理行业的发展迎来了机遇。在我国高速发展的环境下,尤其是在社会主义经济建设的背景下,认真的探讨水处理行业是有重大意义的。青岛科大海峰化工有限公司经过多年企业发展,在行业内拥有一定的市场份额,同时获取了一定的知名度。作为行业内发展较早的企业,公司怎样制定精准的发展模式和战略、如何正确了解自己和竞争对手、通过怎样的方式来提高竞争力、如何塑造出核心能力使企业在市场竞争中赢得先机,是值得企业思考探索的问题。在企业战略制定的过程中,企业还存在哪些问题,怎样克服这些问题,成为企业亟待解决的问题。本文是企业实际问题联系企业战略管理相关理论的一次运用。在研究过程中使用SWOT分析法、波特的五种力量模型竞争分析法、PEST分析法等分析工具,对公司的外部环境从政治、经济、社会、技术四个方面进行分析,同时对公司内部的生产、营销、财务、技术和人力资源状况进行分析,总结出公司的外部机会和威胁,以及内部的优势和劣势,找出公司中存在的问题,制定切实可行的发展战略及实施策略。通过本文,为水处理行业提供了一个企业发展战略的参考案例,意在为国内水处理行业的发展战略研究提供参考。