2008年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》着实将劳务派遣在我国的合法地位予以确立。通过该项政策法规给予了劳务派遣人员一定的维护自身权力的能力,并引导派遣及要派机构合情、合理、合法得使用劳务派遣用工模式。但是,取得发展的同时,由于劳务派遣引入国内的时间不长以及该用工模式的特殊性,在对劳务派遣员工的有效激励与管理问题上,成为了我国企业人力资源管理工作的难题之一。C公司作为老牌国企在自来水生产运营上经验丰厚,但是如我国其他企业一样,其对于劳务派遣身份的抄表员管理上就存在着诸多不足,导致相应岗位人员的工作状态及产出极其不佳,甚至敢于违反内部规章制度,影响了企业的健康发展。本文对此现状加以剖析,指出该公司对于劳务派遣员工的激励上存在收入待遇低、工作压力大、职业发展差、不公平感高以及归属感几无的问题,由此结合经典激励理论,提出了相应的解决途径及办法。其内容包含：改善人员薪酬待遇、完善绩效考核办法、建立任职资格体系、健全职业生涯规划和提升人员的归属感。通过研究优化方案,以实现C公司抄表员高涨的工作热情及执行力、出色的工作效率和企业忠诚度为目标,形成一支对企业稳定可靠的抄表员队伍,以期完善该公司人力资源激励与管理。