如今市场,竞争愈来愈激烈,企业间的竞争已不是单纯的产品竞争,而是已经转化为全方位的多元化的竞争,而竞争中管理模式的优劣也日益发挥着越来越瞩目的作用。于是企业愈来愈多的关注企业竞争力的提升与管理水平的提高。2010年国家出台各种措施抑制房价的过快增长,作为风口浪尖的房地产行业,如何在这个特殊的时期取得发展,极大地考验着房地产企业的经营管理者。全面预算管理为愈来愈多的企业所采用的一种管理模式,用以规划企业未来一段时间的经济活动,统筹安排企业的整体资源,以实现现代企业经营所预定的目标和任务。很多学者都对全面预算管理做过深入的研究,同时全面预算管理已在很多类型的企业中得到较长时间的应用,已经不是一个新的话题,但是由于目前特殊的经济环境对于房地产行业的影响,并且本人从事的工作也和房地产以及预算管理密切相关,所以本人选择房地产行业的全面预算管理作为硕士毕业论文的研究内容,希望可以全方位的对其有更加全面地了解,并更好地在实践工作中加以运用。本文首先阐述全面预算的含义、职能、编制流程,然后以北京美迪亚置业有限公司的具体预算管理为例,介绍全面预算管理在房地产行业的运用,分析了全面预算管理对房地产企业的作用以及一些需完善的地方,最后针对房地产行业实施全面预算管理的注意事项提出中肯的意见和建议。