风险无时不有、无处不在,是企业生存发展的机遇和挑战。我国房地产行业对风险控制的研究还不够深入,对风控体系的建设还不够完善。尤其在房地产行业黄金时期发展起来的一些中小型企业,风险危机意识薄弱,缺失风控体系建设,使得企业在应对市场波动时,缺乏抵御能力。因此在2014年房地产市场调整时,风险管控问题凸显,大批中小企业陷入经营困境,面临巨大的生存危机。本文在此背景下,选取河北省内CL房地产企业作为研究对象。以企业风险管理理论和价值链理论为基础,通过“风险识别——风险分析——风险应对”的风险管理过程,对企业各阶段的风险逐一研究,进而帮助企业建立有效的风险评价标准和防控体系。具体研究内容如下:首先,根据当前房地产市场现状以及CL房地产企业实际情况,指出其存在的问题,明确研究对象。其次,依据房地产企业价值链理论和层次分析法原理,构建CL房地产企业经营风险管理模型,收集整理相关数据,运用定性和定量相结合的计算方法,得到CL房地产企业的多级风险关键点,并做出企业风险的综合研判。最后,依据风险评价结果,从制度建设、风险管控过程和资金运作等多个方面,对CL房地产企业提出系统性的风险应对策略。本文根据企业实际情况,建立风险评价模型,根据风险评价结果,提出分级风险监测系统和流程化风险管理模式,为CL房地产企业今后的风险管控提供了有效途径,同时,对其他房地产企业风险管理工作的研究和实践具有借鉴意义。(注:由于所研究企业不便于公开使用其名称,故以CL房地产企业代称。)