近几年来,我国的文化产业得到迅猛的发展,占国内GDP比重日益增大。陕西省省委、省政府也确定了要将陕西建设成为“西部文化强省”的目标。在此契机下,西安曲江文化产业园区依托丰富的文化资源,树立新思想,开辟新路径,加快园区建设和文化产业发展的步伐,促进区域经济、社会、文化的共同进步,被国家文化部授予首批国家级文化产业示范区。但是在其发展过程中,尚存亟待改善的环节,要不断完善园区运营模式,才能提高园区的综合竞争实力,实现园区的可持续发展。本文就是基于此对曲江运营模式进行研究。本文依托组织运营管理理论、产业集群理论以及新公共管理理论,运用科学的分析方法,结合实际对西安曲江文化产业园区的运营模式进行剖析。首先,鉴于园区这个组织的特点,以及文化产业这个特殊的发展对象所具有的本质属性,以相关理论为基础,建立文化产业园区运营模式分析模型。该模型包含对园区战略定位、园区运营系统设计、园区运行及评价控制这三个大的分析框架。其次,依据建立的分析模型,以曲江文化产业园区为具体研究对象,重点分析园区发展管理机构设置以及特点,提炼了园区发展的四个支持体系,即文化遗产资源、资金、政策、市场支持。并且在运营系统设计分析上,抓住园区运营模式核心特征,从基础设施建设、公共文化项目发展、文化产业集群发展模式三个方面进行分析。同时,总结出曲江运营模式五项特质,即管委会和产业投资公司并行的机构特质；园区发展的功能定位；大文化项目的带动作用；文化产业及相关产业的集群发展；城市经营目标以及社会经济价值的共同体现。再次,本文在对运营模式的评价控制研究上,主要是运用模糊综合评价方法对园区运营效果进行综合评价。通过评价显示的结果,园区的运营效果已达到较好的水平,在基础环境建设、管理秩序维护、管理引导等方面都取得了显著的效果。但是在管理运营中,存在着管理角色定位转换,管理制度有待完善等问题；在经济运行的过程中,还存在着产业规模效益不明显、产业联动不强、中介服务组织体系不健全等问题,这都是在模式的完善中需要关注和解决的。最后,在对园区运营模式的分析和评价基础上,本文还对园区运营模式的运行完善进行了一些研究,即针对模式的完善和可持续发展提出园区管理流程再造、政策法规建立健全、产业策略创新、产业集群竞争力提升以及运营模式推广的相应对策及建议。