我国的保险业伴随着改革开放的脚步，经历了飞速的发展。加入WTO后，中国保险业逐步对外开放，国内的保险市场正在发生着巨大的变化。中国人寿保险公司面临越来越复杂的市场必须重新审视自己，制定符合新时期市场变化的发展战略。　　 本文采用定量和定性相结合的方法，对中国人寿保险公司江苏省分公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统的分析，总结出战略要素。采用SWOT分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出中国人寿保险公司江苏省分公司的战略方案。在“十二五”期间，全面实践中国人寿特色寿险发展道路，坚持以转变发展方式为核心，以深化改革为动力，以城区市场为重点，以队伍建设为根本，以基础建设为支撑，以风险防范为保障，努力实现公司全面、快速、协调、可持续发展的专业化寿险公司。　　 文章重点提出了战略实施的具体措施。中国人寿保险公司江苏省分公司应以总公司发展战略作为自己的总体思路，将现有组织架构进行整合，将现有战略实施部门分为业务管理、队伍建设、基础建设、风险管控四个职能系统。　　 通过分析可知，我国寿险业正处于一个快速发展的时期，在新形势下，中国人寿保险公司江苏省分公司在正确发展战略的指引下定会有非常光明的前景。