民航业是国民经济发展的基础产业之一。随着我国经济的快速发展,国内民航市场成为全球增长最快的市场。国内民航产业的快速发展对国内机场产业从软件到硬件都提出了更高的要求。国内机场行业是市场化进程最晚的一个行业,市场化运作一方面使国内机场产业短时间内得到了迅猛发展,另一方面由于市场化运营理念和经验的不足,也给机场类企业带来了资本结构不合理、方向不清晰等问题。这些问题如果不能得到很好解决,未来必将直接影响到国内机场行业的健康发展,使民航产业成为国民经济发展基础的短板。通过研究首都机场集团的发展战略,为首都机场集团找到正确的发展方向,一方面可使首都机场集团实现较好的效益,另一方面可为国内机场类企业树立市场化科学运营的标杆,促进国内整个民航产业的发展。通过研究国内外机场产业的发展趋势、关键因素,结合首都机场集团过去的发展历史经验和教训,我们认为首都机场集团未来的定位是以机场业为核心的大型企业(集团)。企业化是根本定位,市场化、集团化是企业化发展的必然之路。通过价值链定性分析,结合国外先进案例研究,我们认为应从三个方面挖掘盈利模式,即构建盈利业务组合,增加集团营业利润,并推动其持续增长；合理控制建设投资规模,提高资本的投资回报水平；采取措施优化资本结构,降低资本成本。同时,首都机场集团应该坚持“管理型机场+专业化公司”的运营模式,坚持专业公司“专业化、品牌化、产业化”发展。首都机场集团的产业选择是：强化航空业务；保留非航业务,并积极实现产业化发展；保留机场建设业务,继续发展；积极介入并发展航港物流；保留金融业务,并对细分业务进行进一步重组、优化；不宜将地产作为独立的业务来培育,而主要参与临空地产业务；退出旅游业。