水泥行业产能过剩,同质化竞争严重的问题存在已久,随着当前中国经济发展进入新常态,需求侧的刺激已成为过去式。在2015年11月中央财经领导小组会议上习近平总书记提出了基于新的国家发展问题的供给侧结构性改革,以“三去一降一补”为主要目标,以提高发展质量,优化资源配置,减少高污染、高能耗企业,淘汰落后产能为改革中心的重点。在我国全面建成小康社会的决胜阶段,供给侧结构性改革的深入发展,对整个水泥行业的发展和HL水泥公司都带来了难得的机遇和不小的挑战。本文HL水泥公司为案例,首先对选题背景及意义,研究方法与思路进行说明,结合供给侧结构性改革的内容与涵义,分析在改革背景下,HL水泥公司发展的改革机遇和经营困难。同时文章结合公司近三年的财务情况介绍了HL水泥公司的经营现状,并介绍了HL水泥公司的三个供给侧改革过程:错峰生产去产能去库存、绿色生产链降成本利环境、集团成立物流公司降物流成本。并说明了HL水泥公司的成本结构,从生产成本与非生产成本两个方面进行近三年的成本指标对比分析。通过同比分析与同业数据分析,总结出HL水泥公司成本控制系统与制度建设有待完善加强、融资渠道窄融资成本高、需要加强环保成本核算意识、缺乏产品成本控制长远战略方面的成本控制薄弱环节。并对这些问题做出相关建议:从选择科学合理的成本核算方法、引进ERP信息系统提高成本管理效率两个方面构建有效的企业成本管理控制系统;通过优化水泥生产工艺提高生产质量、加强物耗能耗管理降低成本的途径优化企业的技术管理及物耗能耗管理;建立成本责任制,提高员工成本意识;拓宽融资渠道,降低融资成本;利用“互联网+”经营模式减少交易成本。HL水泥公司是湖北宜昌地区的一家中小型水泥企业,此时以它为例,研究其在供给侧结构性改革背景下如何进行成本控制,除了为该企业提出关于成本控制的优化建议,改善现状,更为处于发展困境中的水泥中小企业提供成本控制思路借鉴,从而促进中国水泥行业的健康持续发展。