近年来,并购重组成为我国上市公司业务整合、资本运作的重要方式,并购交易越来越频繁,并购规模也逐年增加。另一方面,我国上市公司正经历由原来的股东中心主义向董事会中心主义变迁的阶段,董事会及其社会关系在公司投融资等重大决策中发挥的作用越来越大。而连锁董事作为企业间联系的桥梁,掌握一手资源,可能会对董事会决策产生重要影响。本文尝试研究连锁董事的存在,是否会使其兼任的公司更容易成为并购目标。同时,公司实施横向并购、纵向并购及混合并购往往出于不同的战略动机,并且三种并购情形在信息环境、难易程度、风险等方面也不尽相同,从而连锁董事网络关系在并购目标选择中的作用也可能不同。本文以2004年到2014年我国A股上市公司间的并购事件为样本,对每个被并购公司按一定标准配对潜在并购标的,构建全样本,按三种并购模式将全样本分为三个子样本,并两两组合,采用Probit回归对假设进行验证。实证结果显示：1、连锁董事会影响并购公司的并购目标选择。在其他条件相同的情况下,并购公司更可能选择与本公司存在连锁董事关系的公司作为并购目标；2、混合并购模式下连锁董事对公司并购标的选择的影响大于横向并购,而小于纵向并购。本文也据此提出了相关政策建议。本文创新之处在于研究连锁董事对公司并购目标选择的影响时,对横向并购、纵向并购及混合并购三种模式下的情形进行了比较,讨论不同并购模式下连锁董事的作用是否有显著差异以及存在这种差异的原因；此外,通过连锁董事这个桥梁将并购公司和被并购公司联系起来讨论,这一点不同于以往的原子式的研究方法。