随着科学技术的进步,经济全球化进程加快,产品生命周期不断缩短,市场经济趋于多样性,市场竞争已经升级为供应链之间的竞争,供应商伙伴作为企业的战略合作伙伴在企业市场竞争中的作用越来越大,科学合理的选择供应商伙伴可以提质增速,降低生产成本,增强企业管理柔性,快速响应市场,提高核心竞争力。因此,供应商伙伴选择已经成为专家学者和企业关注的热点和核心问题。供应链上的很多企业缺乏完善的信息化设备,缺乏资金,技术落后已经成为供应链发展的瓶颈,是企业目前面临的一大难题。供应链上面各节点企业要求反应更加快速、开放和自主,供应链管理更加灵活、更具有柔性和创新性,企业将注意力放在核心竞争力的发展上,与供应商伙伴合作发展其他非核心竞争力业务,减少产业投入,降低成本。进行供应商伙伴选择和构建现代化供应链管理信息化模式成为企业发展面临的新任务。但是目前对供应商伙伴选择的研究很有限,仍存在很多不足,主要是以下几点:一是缺乏在供应商伙伴选择的指标体系的建立。在对供应商伙伴选择的研究非常有限,技术水平和柔性对供应商伙伴选择的影响与作用仍然是目前研究的薄弱环节,需要进一步的完善。二是忽略专家权重的变权问题,在选择的过程中,多属性问题的指标一般比较多,难以直接进行赋权,而且专家的领域背景等不同,难以避免主观对评价结果的影响,在现在的研究中专家权重都为常数,专家权重一旦发生变化,将会增加结果的不确定性。因此,现有研究对供应链管理中产生作用的解读还具有进一步凝练的空间,尤其是在供应商伙伴选择专家权重的赋权变量这一方面,目前专家权重变权方面的较少,本文在一定程度上弥补了目前研究的空白。为了解决上述困难,本文提出了一种基于模糊变权理论的专家权重的新方法。在提出的方法中,专家的计算权重不是恒定的,而是根据更高的管理或实际情况的需要而变化的。这不仅使专家的权重确定更加准确,而且消除了不合理的评价意见对最终决策的影响。本文研究分为以下六个部分:第一部分为绪论,首先描述了选题的现实背景和理论背景,并在选题背景的基础上提出了的研究问题。其次,阐述了国内外供应商伙伴选择的研究现状,并提出了现有研究的不足。最后,提出并且设计研究内容及框架。第二部分为相关理论,主要是对供应链及供应商的相关概念进行解释,并且对基于变权理论的多属性群决策相关理论进行解释说明。第三部分对供应商伙伴选择的内容进行阐述,主要是对供应商伙伴选择指标体系进行深入细致的分析,以及设计了供应商伙伴选择的基本程序,分析了供应商评价的重要性。第四部分是本文的核心内容,首先阐述了基于变权理论的直觉模糊方法构建供应商伙伴选择的模型,然后将该方法与其他方法进行比较,说明本方法的优势。第五部分算例分析,以某公司的供应商伙伴选择为例,进行模型的计算和分析,比较该方法与其他方法的不同,并对结果进行分析,说明模型的有效性和优越性。第六部分为文章的结论与展望,对本文进行总结,指出本文的局限性并对未来进行展望。