在这个经济全球化,我国金融对外开放政策和科学技术高速发展的背景影响下,我国在世界上的地位越来越高。为了拓展市场,提高国际品牌影响力,提高业绩,获得各种协同效应,因此海外并购成为我国大部分商业银行发展自身的重要手段之一。本文在国内外文献综述与理论回顾的基础上,以招商银行并购永隆银行为研究对象,运用了事件研究法和会计分析法对招商银行并购香港永隆银行后的短期协同效应和长期协同效应展开研究。以期得出招商银行通过并购永隆银行获得管理协同效应,经营协同效应和财务协同效应的结论。而研究结果表明,招商银行并购香港永隆银行的动机是为了进行战略部署,业务整合,拓展海外市场、增加海外市场份额,提高品牌的国际知名度。而外部的宏观环境和内部的企业磨合的微观环境对招商银行并购过程也产生了不同的影响,但整体上正向的影响大于负向影响。从短期来看,招商银行在并购永隆银行后,并没有产生协同效应;从长期来看,招商银行并购永隆银行产生了明显的管理协同效应和财务协同效应,但经营协同效应并不明显,也就是说招商银行并购永隆银行后,营运能力、费用控制能力和偿债能力、节税能力都得到了提高,而盈利能力和成长能力并不明显。基于以上的分析,本文为招商银行并购永隆银行后如何提高协同效应提出了以下的决策参考和政策建议:明确海外并购的战略部署,控制并购成本,实现业务创新,共建跨境金融服务平台。