全球经济的快速发展,带动了对能源的开发和生产需求,亦相应带动了对海洋工程船建造的需求,因此可以预期,国内将会有更多的船舶企业进入国内和国际的海洋工程船建造市场。然而长期以来,海洋工程船因其结构复杂、系统繁多、内部空间狭小而建造难度高,建造该类船型对船厂是个挑战,必须应用先进的项目管理模式,才能缩短造船周期、降低造船成本、提高造船效益。本论文研究基于项目管理的模式,将项目管理的思想与方法融入到海洋工程船的建造过程当中。首先,论文论述了国内外项目管理现状,并详细研究了项目管理的理论和方法,为本文后来在58.7米海洋工程船项目中的应用奠定了坚实的理论基础。基于这些先进的项目管理理论基础,论文提出海洋工程船建造实施项目管理的必要性。其次,论文基于对船舶企业生产计划管理模式以及海洋工程项目计划管理要求的分析,提出了船舶企业建立海洋工程项目计划管理的方法,并对企业组织结构的调整、职责的设置、计划管理层次的划分、WBS与权重的安排以及进度控制的方法进行了详细的论述。然后,论文基于项目管理的控制技术和方法,论述了海洋工程船项目的控制过程,主要介绍了项目的质量控制、进度控制和费用控制。最后,论文从组织结构、团队建设、沟通管理等角度提出了有利于项目管理有效实施的策略。