随着经济和市场的全球化，市场竞争变得越来越激烈，企业并购重组也变得越来越激烈。中国企业在寻求资源、扩大市场、提高技术、谋求战略资产等动机的驱使下，于近年也迈出了较大的兼并步伐。但是并购的结果并不让人满意。美国著名的麦肯锡管理咨询顾问公司最近的一份研究也表明:在过去5年内，仅有17％的并购和重组案创造了巨大的回报，而50％的并购和重组案则损害了总体的价值，使股东非常不满意。选择了错误目标、支付费用过高、购并后期管理不善，尤其是并购中的文化与非文化冲突是并购失败的普遍原因。因此企业兼并不仅仅是资产和技术的简单叠加，企业文化整合起着至关重要的作用。　　本文正是在这种背景下，研究我国企业兼并过程中的企业文化整合，为实现资源的有效配置，使兼并后的企业在制度、机制、组织、文化上进行协同运作，增强企业的核心竞争力，提高经济效益和社会效益具有十分重要的现实意义。　　本研究通过案例分析、比较法、文献研究等方法，对我国企业并购重组过程中的企业文化整合现象进行了深入分析。绪论部分介绍了研究背景、目的与意义、方法与流程。第一章梳理了企业并购重组、企业文化和企业文化整合的相关理论。第二章提出了企业文化整合工作的总体规划，并重点研究了企业文化整合参考工作流程。第三章在企业文化整合参考工作流程指导下，按企业文化整合的三个过程对各个阶段所涉及的各项整合工作进行了具体分析与研究，如文化冲突分析与规避方法、文化整合的原则、内容、路径、模式选择等。第四章、案例分析。本章选取了实际企业文化整合比较成功的企业——中联重科集团作为案例分析的对象。最后得出本研究的结论。　　本研究的大部分结论，是在国内外专家研究成果的基础上改进得到的。但是其中也不乏本研究的创新点，主要有两个:首先，提出了企业文化整合工作流程图，为企业文化整合研究提供了一种流程上的新思路。其次，本研究按企业文化整合工作流程图对企业文化整合过程中各项工作进行了研究，并对实际案例进行了深入剖析。本研究具有一定的理论意义和实践意义。