在世界经济还在为抵抗经济衰退而不断努力的今天，有识之士都明白，内外部监管的疏失是世界金融危机经济衰退的根本原因之一。在这场波及全球的经济衰退中，我国也受到了重大冲击。对内部控制的探讨和研究再一次成为了大家关注的热点，成为企业可持续发展不可回避的重点问题。本文就是居于这一背景开展这一选题研究的。　　 本文运用文献阅读法、比较分析法、理论与实践、宏观与微观相结合的方法，开展本文研究。首先，本文立足于探索与完善G公司内部控制体系理论分析的需要，在追述与解读内部控制基础理论、历史发展阶段的基础上，解读与综述内部控制理论，为本题研究提供理论前提。其次，通过对G公司所处行业的内控现状，以及G公司自身内部控制现状、存在的问题及原因进行分析，解释企业内部控制应解决的问题。再次，针对G公司内部控制存在的问题，运用理论分析与比较研究方法，从COSO报告的五要素——控制环境、风险评估、控制活动、信息交流与沟通和监测活动，设计构建G公司日常内部控制体系。最后，提出完善内部控制的建议:第一、完善公司治理，健全组织结构;第二，强化风险意识，使企业各个部门、每个人员都时刻保持风险意识;第三，顺畅有序的流程管理，使得各项工作流程能得以顺利运行;第四、借助于计算机网络技术的信息基础支撑，利用管理信息化软件，加快实现管理信息化;第五、提高内部审计人员素质，通过培训和后续教育，使得企业内部审计人员能及时补充和掌握有关内部控制的理论知识，提高审计水平;第六、提高管理者素质，加强员工培训和教育，完善企业决策高管人员内在素质培育及培育内容与方式，造就优质的内部控制环境，同时，建立良好有效的激励机制，提高内控效率。