管理学泰斗德鲁克认为:企业的第一利润源是改进工艺、降低原材料消耗;第二利润源是促进销量的增加、利润的提高。由于缺乏客观的技术环境，市场竞争的激烈程度不断增加，这使得企业无论在第一利润源还是第二利润源上都很难有所作为。因此企业想要寻求更好地发展，赢得在竞争中的优势地位，就要开辟一个新的利润源:从采购管理环节入手，通过减少采购成本，增加企业的营业利润。由此可见，采购不再仅仅被看作是一种操作层面的职能，而且是参与公司战略决策不可或缺的一部分，企业的采购流程是否能进行高效的管理已成为现代企业提高自身竞争力的关键环节，对于企业在竞争中的位置起到至关重要的作用，是企业面临的新的机遇和挑战。实践上的急需和理论研究上的短缺成为本文选题的出发点。　　 基于此本文在对国内外流程再造理论和相关采购理论进行归纳梳理的情况下，首先结合X公司实际情况，对X公司的采购流程进行了广泛的调研，对公司的采购业务与供应商管理两大类流程进行了分析和问题诊断，并借助流程图进行详细解析发现X公司采购流程存在一些问题，包括:采购计划针对性不强和效率低、审核环节过多、采购人员负担较大和对质量的控制较弱;其次，根据对X公司诊断分析提出的问题，对X公司的采购业务和供应商管理两大类流程进行再造设计，同时辅以设计流程图和相关解释，以期从深层次解决X公司采购流程存在的问题;最后构建出X公司采购流程再造保障措施，从采购招标绩效、合同管理和供应商激励三个方面保障X公司采购流程再造的实施效果。