当今智能工厂技术已经在全世界推广,每个国家都在追逐智能制造技术,2015年由李克强总理签批的中国版《中国制造2025》。由于中国还是发展中国家,处于工业化进程中;其现状是企业发展不均衡,落后与先进并存,传统与现代共生;其中大多数中小企业还处于工业2.0与3.0边缘,并且成本控制,生产效率和流程管理等管理水平较低,因此不能简单模仿欧美工业化4.0转型升级方法,,探索出一条符合中国特色智能工厂的转型升级之路。本论文的目的是探索出符合纬弧公司智能工厂实践方法;首先依据自动化管理、信息化管理和系统工程的方法,调研出行业和纬弧公司现状,然后汇总出公司相关问题,并对问题逐步分析、找出原因;其问题分析:从精益基础、信息化、自动化、组织保障及规划现状等角度分析,然后得出智能工厂实施必要性和可行性。智能工厂设计原则分为四部分:考虑全局、分布实施、共同规划及排除干扰等4个原则;实施精益管理是智能工厂的基础,智能工厂方案设计分3部分:数字化设计、自动化设计、智能化设计;其三者关系为:数字化设计是企业信息化体系建设、自动化设计是自动化体系设计,智能化设计是物联网、大数据等技术建设。本文重点介绍智能工厂的设计方案:数字化设计包括数字化特点、目标、设计思路及数字化应用管理;自动化方案包括纬弧公司自动化特点、目标及设计思路;智能化方案包括智能化特点、目标及设计思路;最后建议公司在进行智能工厂建设的同时,必须还要进行智能工厂整体设计完成之后,需要提出精益实施保障,项目实施保障方案包括:项目计划与进度管理、质量管理、风险管理等。智能工厂设计的最终目标:评价、监控、预测、控制以及优化及决策生产中的各个环节,帮助企业提升效益。本文为化纤行业、智能工厂系统规划及优化提供了一个实例,也可为相近类型企业提供参考。纬弧公司只有规划符合自己的智能工厂发展之路,才能解决企业管理痛点,实现企业健康发展与稳健赢利展望未来;项目落地时需思考规划与技术之间无缝对接,关注工业互联网技术发展程度,考虑技术落地。