辽阳石化分公司原是国家排名前50位的利税大户，现在却是一个亏损企业。随着社会经济世界一体化和知识经济的发展，辽阳石化分公司还面临一系列新的挑战：一是国内市场化带来的挑战；二是科技革命带来挑战；三是经济全球化发展趋势带来的挑战。面对这些挑战和困难，辽阳石化分公司当务之急就是增强自身的竞争力。研究辽阳石分公司的竞争力，探讨建立竞争优势的途径、方法，对石化分公司走出困境具有较强的现实意义。 本文采用定性研究和定量研究相结合的方法，根据调查取得的数据对辽阳石化分公司的竞争力进行客观评价。在此基础上，运用波特的竞争优势理论和普拉哈拉德等人的核心能力理论对辽阳石化分公司的竞争力进行分析，找出影响其竞争的主要原因，进行确定提高竞争力的对策。 根据评价结果，生存能力指标、发展能力、环境影响三个一级指标得分均低于0.5，14个二级指标中，只有营运能力相对较好，其它指标均较差，辽阳石化分公司的竞争力非常弱。导致这种状况的主要原因是企业内部能力较差，特别是在产品组合、生产制造、技术装备、研发、组织界面管理、战略管理方面存在诸多问题。辽阳石化分公司作为中油股份公司下属的战略单位，其自身没有销售权，要提高竞争力，必须采取有效措施，提高企业的战略管理能力、生产制造能力、研究开发能力、组织与界面管理能力。按照价值链原理对业务流程进行重组，并提高信息的共享程度对提高企业的生产制造能力、组织与界面管理能力、特别是提高营销能力具有十分重要的意义。企业的能力是企业知识积累的结果，提高企业的学习能力也有助于提高企业的战略管理能力、生产制造能力、研究开发能力、组织与界面管理能力。