我国核电建造经引进、消化吸收自主研发、适量发展阶段后,已经进入规模化建设阶段。目前,无论是投资方、总包方还是施工方都需同时管理和建造多个核电项目,企业的技术支持能力、项目的管控能力、计划协调能力、资源的有效利用能力(人、财、物)等都已无法满足我国核电和企业发展的需要。本文通过对核电建筑企业管理多个核电项目以及信息化应用情况的调查,从企业管理、信息技术、外部条件等方面提出了核电建筑企业管理多个核电项目时存在的问题,通过对问题的分析,并运用多项目管理理论,以及我国核电建筑企业多年的核电建设管理与信息化应用经验,提出了建筑企业核电多项目集中管控解决方案,分析了核电多项目管理总体需求,提出了以企业战略为主导、以成本管理为主线、以项目进度为抓手等的设计理念,对工程管理、技术管理、物资管理、合同管理等8个主要业务进行了重点分析。然后,依据建筑企业核电多项目集中管控解决方案对“建筑企业核电多项目集成管理系统”的总体目标、建设思路、系统架构、数据库架构等进行了研究,并以计划管理、文档管理、物资管理、成本管理、决策分析管理等14个业务为例对系统功能模块进行了总体设计。最后阐述了本文的创新点,以及后续需要研究的工作。本文的研究对核电建筑企业实现多个核电项目的集中管控,技术与资源的合理调配具有较高的参考意义和实用价值。