管线工程项目管理是一项复杂的工作，也是一门逐渐备受关注的新科学，如何在日新月异的全球化经济环境下有效开展石油管线项目管理工作，是管线项目业主及承包商的永远课题。本文运用项目实例分析的方法，阐述了江汉油建巴西管线项目管理过程中碰到的种种问题，并结合理论与实际深入分析了问题的产生原因和应对策略。本研究结合项目管理理论与方法，并从笔者自身从事管线项目管理的经验和体会出发，试图通过有效的项目计划和控制来规范管理行为，并提高管线项目管理水平，从而提升企业核心竞争力。　　项目管理的主要控制要素有进度、成本、质量，它的目标是在保证项目质量的前提下，找寻进度和成本的最优解决方案。对国际化的管线项目而言，项目HSE管理需要得到重点关注。因此本文主要对江汉油建巴西管线项目管理的重点控制要素进行研究，即围绕进度、成本、质量和HSE管理四个方面展开。研究过程中运用项目管理的理论和方法，分别对江汉油建巴西管线项目进度管理、成本管理、质量管理和HSE管理运行情况进行全面分析，在总结成功经验的基础上也总结了项目管理中存在问题并分析问题产生原因，从而提出切实可行的项目进度、成本、质量和HSE管理方法，以提高项目管理水平和竞争能力，促进项目按高速、高质量、高标准要求交付成果。文章最后总结部分对核心问题作了进一步阐述和归纳结论，旨在为其他同类管线项目管理提供参考。