在经济全球化和科技进步快速发展的形势下，随着中国经济体制的改革的不断深化，生产力的不断提高和发展，大批的企业集团应运而生。对于这些集团来说，为了保持竞争优势，获得可持续发展，要求集团管理者能够及时的收集信息，并运用信息进行决策、参与管理，这就给当今企业集团管理者形成新的挑战。传统的财务报告虽然能够提供一定的信息，却很难能满足企业集团的需要，作为财务报告的重要补充，内部报告从企业内部信息流通和反馈的各个环节入手，对企业经营活动实施管理控制，为企业各项决策提供依据。因此，本文以集团内部报告体系的构建为主题，对内部报告体系与集团管控的融合进行分析，最终对集团内部报告体系进行重新构建而优化集团管控，强化集团内部管理。　　本文采用定性分析和案例分析相结合的方法，分析构建内部报告体系对集团管控的影响。揭示了XJ集团的管控和内部报告体系存在的问题，并对XJ集团的内部报告体系进行重新构建，继而优化其集团管控。　　本文有四个主要的贡献:第一，通过引入内部报告体系来优化集团管控，改进了理论界和实务界常用集团管控模式的选择来优化集团管控的套路，而且引入与集团管控模式相配合的内部报告体系，能够从宏观和微观上进行管控优化。第二，构建了完善而系统的内部报告体系，从内部报告体系设计的原则，内部报告运行环境，内部报告参与者及内部报告的内容框架及传递方式进行体系的构建，并结合XJ集团的案例进行分析，突破传统的以内部报告内容为主题的规范研究，为集团利用内部报告体系来优化管控提供了依据及现实的可能性。第三，强调了内部报告体系与绩效管理过程以及全面预算管理过程的融合，改进了单纯的内部报告体系研究的不足，使内部报告体系具有动态性。同时，绩效管理与全面预算是与内部报告体系的融合，能使其运行效果更好，进而优化集团管控。第四，基于现实的需求，构建了与复合型管控模式配合的内部报告体系。