汽车零部件供应链物流处于汽车产业链的上游部分，是汽车产业供应链的重要组成部分。在围绕汽车零部件供应链物流管理运行特点的基础上，以国内外研究文献和相关理论为支撑，分析了汽车零部件供应链物流管理的发展态势，并阐述汽车零部件供应链物流模式选择和供应链运行方面存在问题。通过实际案例调查和相关文献的收集，梳理了汽车零部件供应链物流模式选择的影响因素和评价指标，并运用模糊层次分析法对实际案例的汽车零部件供应链物流模式进行选择。针对汽车零部件供应链物流运行方面的问题，提出管理优化策略。本文主要内容如下：（1）简述供应链管理和供应链环境下汽车零部件物流，对其特点进行分析和归纳，并研究探讨现有汽车零部件供应链物流模式和运行状态；（2）对汽车零部件供应链物流管理进行SWOT分析，透过汽车企业零部件供应链物流管理面对的优势、劣势、机会和威胁研究其发展态势，梳理出现存的物流模式难于选择，汽车企业如何发挥零部件供应链物流管理优势和汽车零部件供应链物流管理潜在风险三方面的问题；（3）分析汽车零部件供应链物流模式，对比研究自营物流、外包物流和物流联盟模式的特点及其优缺点，梳理出企业规模因素、物流管理因素、经济性因素和供应链因素四个方面的影响因素及其评价指标，基于模糊层次分析法进行供应链物流模式选择，并以案例应证；（4）针对汽车零部件供应链物流运作中存在的问题，以提高运作效率，节省运作成本，加强供应链组织竞争力为指导，基于差异化、协同化、统一化和信息化的优化管理思路，提出基于改进ABC分类法的差异化管理策略、基于CPFR的协同管理策略和基于第四方物流的信息化管理策略。