随着我国数字化发展进程加快,对软件行业的提升转变提出了新的要求,使用项目制模式管理研发过程在软件行业较为普遍,然而作为项目管理核心之一的项目进度管理却常常处于缺失状态。本文以YN公司预算软件研发项目为研究对象,描述当软件研发项目遇到进度管理缺失的情况,如何使用科学的管理技术和方法,制定出合理的项目进度计划并保证项目的顺利执行。YN公司预算软件研发项目处于启动前状态,缺乏具体的进度管理举措,需要制定项目进度计划。首先通过定义活动确定了项目范围,在为活动排列工序顺序后,项目人员使用计划评审技术（PERT）为各个活动估算了持续时间,并以此为基础结合关键路径法（CPM）得出初步的项目进度计划。然而,初步的项目进度计划总工期无法满足客户的工期需求,考虑到项目估算的活动持续时间存在时间冗余以及项目中紧张的人力资源现状,沿用约束理论的思路认为项目中存在的约束可以通过改进项目进行优化,采用关键链技术优化项目进度计划。在优化过程中首先消除了安全时间,并考虑项目研发活动之间存在信息流方向,引入设计结构矩阵（DSM）改进活动执行顺序,在解决项目资源瓶颈后确定了关键链。随后,通过设置缓冲区来吸纳项目活动工期的不确定性,并引入弹性系数和位置权数作为缓冲区的计算参数,得出优化后的项目进度计划。通过对比优化前后的项目进度计划,可知项目总工期大大缩短,但是为了进一步验证关键链技术对项目工期的优化效果,使用了蒙特卡洛法（MCM）对项目工期进行模拟,借助Oracle Crystal Ball软件对项目工期进行了预测和分析,结果显示使用关键链技术优化后的项目工期相比于关键路径法的项目工期大大缩短并具备可行性。最后,考虑到项目执行过程需要科学的管理方法,提出使用三色监控法来监控和保障项目进度,为了提升三色监控法在实际使用中的准确度,引入链完成比例这一参数对监控模型进行了改进,并对常用的项目监控保障措施进行了说明。