当前,国际报刊产业在新兴网络媒体的冲击下,报刊发行量和广告投放量正日益缩水,报刊行业的发展正面临巨大挑战。为应对这一严峻局面,世界范围内的报刊企业正试图通过集团化发展道路,整合优势资源、延伸产业链条、扩大业务范围等方式增强报业集团的市场竞争力,推动报刊企业的可持续发展。在这种趋势的影响下,国内报刊企业也纷纷走上集团化经营的道路,通过组建报业集团,整合优势资源,提升了市场竞争力,最终获得可持续发展的源源动力。在区内,广西日报传媒集团于2009年组建成功,开始了广西报刊行业的集团化经营之路。然而,作为新生的报业传媒集团,广西日报传媒集团在人才、规模、业务等许多方面还难以和区外的报业集团相提并论。特别地,广西日报传媒集团对于未来的发展战略尚缺乏一个明确规划,这无疑不利于广西日报传媒集团的长远发展。因此,本文以广西日报传媒集团为研究对象,首先结合战略管理相关理论,运用PEST、波特“五力”模型、SWOT分析方法,综合分析了广西日报传媒集团的外部发展宏观环境、行业竞争程度、内部资源优劣等,根据分析结果,结合广西日报传媒集团的实际情况,提出了集团发展的总战略——即实施多元化、差异化的扩张战略。其次,本文对总战略进行具体表述,并将总战略分解为三个不同的子战略。广西日报传媒集团通过实施“三步走”的子战略,经历巩固成果、强化品牌和建立多元竞争优势三个阶段,最终可以实现总战略的预期目标,进而实现集团的神圣使命。最后,本文还为如何确保集团战略的有效实施提出了一系列的保障措施。广西日报传媒集团需要从人力资源、管理机制、集团优势、产业调整等方面做出努力,才能保证战略的有效落实和稳步推进。