企业文化是一个企业在长期实践管理中根据自身的历史和发展过程以及自身结构等因素形成的物质和精神财富的总和。一个好的企业文化具有很强的感召力，在无形中能够将全体成员紧紧地团结起来，使得公司的领导和职员的兴趣、需求以及行为有机的统一起来，更好的使公司实现长期可持续发展。近些年来随着现代产业制度的不断完善和发展，企业文化在企业的发展中起到了举足轻重的作用，学者和企业领导也越来越重视对企业文化的研究和应用。　　苏嘉杭高速公路有限公司作为地区的一个高速品牌企业，一直致力于公司的文化建设改革，并且经过多年的努力，现已形成了具有苏嘉杭特色的“和畅之道”企业文化体系。　　本文以发现问题、研究问题、解决问题的思路，运用相关的理论作为支持，并结合调查研究法、数理统计法、举例分析法等方法，通过制定和发放调查问卷，在企业内部和外部人群中进行调查，并总结归纳出苏嘉杭高速公路有限公司在企业文化建设中取得的成绩以及存在这一些问题和不足。公司存在的主要问题有：在人员培训上，公司的文化建设力度上还不够，企业的战略规划与基层员工还有一些脱节现象，企业领导与员工的沟通不畅，企业的人事制度、机构设置上还有一些不合理的地方，公司员工对企业的核心价值观的认同度和认知程度还不够，公司的绩效考核制度和收入分配制度还有不合理的地方。针对上述问题，本文首先确立了苏嘉杭企业文化建设的实施原则，并确立了苏嘉杭高速路公司的企业文化建设目标，最后针对自身的情况提出了相应的苏嘉杭公司改进措施和建议，如加强全员对企业文化的学习和培训、设立相关激励和约束机制、强调公司多元文化融合、促进班组建设与企业文化和谐发展、加强道德基础教育，形成积极向上的正气氛围、发扬团队协作，促进文化建设等举措。　　本文希望通过这些举措的提出能够给苏嘉杭公司以借鉴，使得苏嘉杭高速公路有限公司的文化建设更上一个台阶，取得更大的成绩。也希望通过苏嘉杭高速公路公司为例给其他的高速路公司在企业文化建设上一下启发和借鉴，从而推进我国高速路公司整体的文化氛围的构建。