融资担保业在我国经历了近20年的发展,为中小企业的发展作出了重大贡献,取得了显著的成绩。NY担保公司是一家纯国资的政策性担保公司,成立10年来,为当地中小企业提供了累计581亿的融资担保服务。作为苏州市担保业的排头兵,公司搭建了一座银行与企业稳固的融资桥梁,帮助许多企业摆脱了融资困境,为当地经济的发展做出了一定贡献。随着近几年宏观经济不断下行,担保公司反映的问题越来越突出。NY担保公司在快速发展的进程中,不断暴露出核心竞争力不突出、担保措施不灵活、风险控制不到位等一系列亟待解决的问题。公司近三年担保代偿额逐年上升,不良项目、可疑项目不断涌现,如果不及时解决当前面临的问题,将严重影响NY担保公司的长期发展。因此,在风险可控的前提下,结合当前形势和宏观经济五年内走势预测,如何解决公司发展面临的困难,如何制定适合公司长远发展的业务发展战略,对NY担保公司来讲具有非常深远的意义。本文主要研究对象是NY担保公司业务发展战略,目的是运用战略管理的一些理论和数据研究分析,结合NY担保公司目前经营的实际情况,充分考虑到经济发展和市场的需要,科学制定出适合公司发展的业务发展战略,增强其在未来业务发展领域的核心竞争力,使其成为融资担保业的先锋和榜样。本文主要运用PEST分析法、波特五力模型分析法和SWOT分析法等理论,对NY担保公司的内外部环境作分析,科学的分析NY担保公司的优势和劣势,依靠内部优势,克服内部劣势,利用外部机会,回避外部威胁,全面考虑公司面临的行业竞争状况,结合苏州地区企业融资市场的发展状况,找出公司发展的问题所在,从而设计出适合NY担保公司业务发展战略的整体目标,即按照差异化发展战略模式,将NY担保公司打造成集担保、小贷、保理、租赁、创投、P2P为一体的担保投资集团,按照战略目标部署相关配套政策。文中最后对NY担保公司如何实现差异化竞争战略提出了争取股东和政府的支持、实施人才战略5年计划、搭建担保公共信息共享支撑平台等保障措施,并对本文阐述的观点展开了系统总结和未来发展的展望。