本文是以福建东南沿海的五个城市六个健身品牌的商业健身俱乐部的连锁经营店面为研究的对象，运用文献资料法、访谈法、数理统计法等研究方法，通过调查该地区的商业健身俱乐部连锁经营的现状，以及在连锁经营的过程中所面临主要问题进行分析，提出相应的对策。这些理论依据可为我国致力与发展商业健身企业提供参考，本文通过研究，得到以下结论：　　 1，目前我国许多的健身企业都逐步走上连锁规模化的发展道路，随之所带来的是整个健身行业的竞争会日益加剧，因此俱乐部如何在众多的竞争者中得生存显得非常重要。　　 2，商业健身俱乐部要进行连锁经营的前提是品牌，但是很多的健身企业只考虑短期的利益而忽略了健身企业的品牌经营和品牌保护，最后导致俱乐部的品牌信誉受到伤害，甚至品牌商和加盟商的利益都受到伤害。　　 3，我国连锁经营机制不够完善，许多的连锁健身企业不仅缺乏科学完备的加盟体系、建立和支持，对加盟商的支持也不够，这些问题将会导致俱乐部的整体形象下降，经济效益下降。　　 4，致力于发展连锁经营的企业必须高度重视如何详细准确的进行市场调查分析、市场定位和选址这些问题。　　 5，许多商业健身俱乐部都面临一个严重的问题就是技术力量频繁流失，这就致使品牌商在发展连锁经营时人才匮乏。　　 虽然我国的商业健身俱乐部与过去相比在管理经济实力和技术上都有着很大的进步，但要赶上国际先进水平还有很长一段路要走。所以要不断的从各个方面进行探索，找到一条适合我国发展商业健身俱乐部的道路。