随着国有企业分类改革步伐的进一步推进,资源性企业的改革进程进一步加快。面对新的发展机遇,大型国有资源性企业逐步走向社会,参与市场竞争的改革方向十分明显,为适应社会化、市场化的需要,人力资源管理是国有企业转制后的关键点,也是难点,尤其是建立具有竞争性、公平性、可行性的薪酬制度是改革的核心和重点。长期以来实行的传统国有企业薪酬制度具有一定局限性,也必将影响企业的发展,为此,优化现行的薪酬制度显得尤为重要。本文以青海省某铝业公司为(下文简称“公司”或“某铝业公司”)研究对象,笔者查阅了大量文献资料和网络资源,在深入分析某铝业公司内外发展环境、薪酬制度现状、存在问题及原因的基础上,结合国有企业改革发展方向,运用相关理论归纳法、民主评议调查法和重点员工访谈法等研究方法,以科学合理的薪酬理论和员工激励理论为指导,结合薪酬优化规范程序,以岗位价值为基础,进一步优化某铝业公司现行薪酬制度。本文还提出了薪酬方案优化后实施所需要的保障措施,结合实际情况分析了方案的优缺点,同时,在查找不足的基础上,提出了有待进一步研究的问题,为行业内类似国有铝业企业提供可供参考和借鉴的薪酬方案。