数字化转型正在各个行业如火如荼的展开，以云、5G、IOT、AI等为基础的新技术正在改变各个行业的商业模式和业务模式。F公司处于客户需求和行业剧烈变化的时期，基于自身资源优势和能力优势，如何提升核心竞争力，如何实现“营销驱动”的策略，是打造基于长青的企业必须要回答的问题。
　　本文运用营销战略框架理论基础，使用PEST模型、行业环境分析模型、竞争环境分析模型等阐述了F公司业务发展存在的外部的机会和威胁，从企业拥有的资源和企业的核心能力角度阐述了企业存在的优势和劣势，最后运用SWOT分析工具，为F公司制定了“夯实基础、广开跑道、倍增五年、铸造新优势”的增长型战略为主，辅以多种经营的营销战略。在公司战略的统一指导下，结合营销战略的目标，F公司制定分“三步走”的营销战略实现路径。F公司在传统的业务领域制定了“1050”策略，在新业务领域制定了“521”策略。通过“1050”策略来夯实基础业务、进一步提升组织的成熟度和运营能力，通过“521”策略完成对新业务的布局和转型并确立新的竞争优势。F公司选择金融、云市场、教育、互联网等行业作为目标市场，针对这些市场运用营销4P战略，详细分析了公司在目标市场上提供的产品和服务。为了保证营销战略高效、可控的执行，本文从营销战略执行的核心要素：人才战略、组织设计、绩效和考核、文化和领导力四个方面为战略执行提供了详细的设计。这些细化的设计辅以绩效考核的闭环推行，能够确保战略执行和设想一致。最后本文总结了F公司营销战略制定过程中有待提升和改进之处，供后续深入研究参考。