中国管理咨询的起步较晚,但发展速度很快.未来对于中国本土咨询公司是充满机会的,但是也面临种种困难.中国管理咨询业发展的前提是加强自身管理.咨询公司要抓住三个重要环节:人员管理、知识管理和项目管理.其中,人员管理是关键,知识管理是核心,项目管理是规范程序的手段,三者相辅相成,缺一不可.人员管理从招聘符合企业文化和发展方向的人选开始,通过考核和晋升,培养成合格的咨询专家.而项目管理是规范运作程序的直接手段,一方面保证项目达到客户要求,另一方面也有效积累了项目经验.专业的咨询人才和成功的项目经验是咨询公司最终的价值沉淀,体现在知识管理中,反过来知识管理也是高质量咨询成果的有力保证.仅仅解决了管理问题是不够的,强者愈强,弱者愈弱,发展才是唯一的出路.借鉴国外知名咨询公司的经验,中国本土咨询公司应明确发展目标,逐步建立并推广其咨询品牌,通过战略合作和购并重组等方式进行规模扩张.其中,战略联盟合作范围广、结构相对松散,具有相当的灵活性,而购并有较高的风险,对实施购并企业的决策和管理能力有很高的要求.随着自身能力的不断增强,业务规模的不断扩大,中国咨询公司将成为能与国际知名咨询公司进行抗衡的生力军.