家族企业是全球经济发展的一个重要引擎,在各国经济体系中都占据了不可或缺的地位。在中国,家族企业是国民经济体系的重要组成部分,数据显示,2015年中国沪深A股的2780家上市企业中,民营企业接近1790家,而其中家族企业有884家,占据半壁江山。永续经营、基业长青是所有家族企业的梦想,成功的代际传承是实现这一梦想的关键因素。我国家族企业多创立于上世纪改革开放以后,伴随改革开放的洪流,不断蓬勃发展、成长壮大。改革开放四十年后的今天,随着当年的创始人年龄的增长、身体状况的退化,以及在思维、市场把握、知识更新等方面逐渐力不从心,企业的代际传承问题逐步提上日程。近些年家族企业的代际传承密集展开,2012年也被学者称为中国家族企业代际传承元年。有关家族企业代际传承问题的研究,契合当前中国国情与时代背景,具有重要的理论与实践意义。伴随改革开放进程的逐步推进与深化,以及中国加入世界贸易组织后与世界经济的脉搏同步跳动,越来越多的家族企业开始走出国门,积极探索海外的广阔市场。在世界范围内,家族企业开拓市场、配置资源、学习经验、谋求发展,这对企业来说是一个不小的挑战,但也应该意识到,国际化对企业来说也是全新的机遇,如果稳步推进国际化战略,享受国际化带来的优势,企业将进一步成长和腾飞。本研究关注中国家族企业的代际传承,同时也关注家族企业国际化战略的实施,探索这两个研究领域交叉和结合的部分。本研究着重提出并探讨以下三个问题:一是家族企业的代际传承是否会对企业的国际化战略实施带来影响?二是当代际传承分别处于参与管理阶段、共同管理阶段和接收管理阶段时,对企业的国际化战略实施有什么不同的影响和作用?三是家族所有权涉入程度会对上述作用产生怎样的影响?本研究选择2011-2016年在中国沪深A股主板上市的家族企业作为研究样本,筛选出485家上市家族企业,探究第一个问题。这些企业有些已经进入了代际传承实施期,有些尚未进行代际传承,借助这些样本,可以探究已经进入代际传承实施期的家族企业在国际化战略方面的差异在哪里。随后,从上述485家中,剔除所有未进行代际传承的企业,对剩下的企业进行细分,手动识别出其目前所处的代际传承阶段。经过这一步筛选,样本为121家企业。利用Stata14.0对这些样本的数据进行处理和分析,得出研究结论。研究结果表明,进入代际传承实施期的家族企业,其国际化程度更高,因此本文提出,代际传承是企业推行国际化战略（或者深化国际化战略）的一个良好契机和窗口。具体分析代际传承的阶段时,发现处于第一阶段——参与管理阶段的企业,其国际化程度略低;处于第二阶段——共同管理阶段的企业,其国际化实施程度更高;而处于第三阶段——接收管理阶段的企业,其国际化战略也会收缩。当考虑家族所有权涉入程度的调节作用时,发现其对企业是否进入代际传承实施期给国际化带来的影响的调节作用不显著,具体分析三个阶段时,发现对参与管理对国际化影响的调节作用是正向显著的,对共同管理对国际化影响的调节作用和对接收管理对国际化影响的调节作用并不显著。本研究聚焦中国家族企业代际传承和家族企业国际化战略,其结论是对这两个领域的理论的有效补充,并且具有较为重要的实践指导意义。