随着新经济、互联网、大数据新时代到来,市场竞争变得更激烈,客户需求变得更多元化和个性化,互联网营销挑战日趋明显,大众创业万众创新激活了市场活力,新的业态、新的运营方式层出不穷。传统企业面临的内外部经营环境发生了巨大变化,一方面是许许多多新的机会出现,另一方面企业内部原有的技术、设备以及人员优势丧失,资本、规模化、高产能被小规模、个性化定制、灵活性所替代。产品更新迭代加快,服务质量要求越来越高,决策效率要求越来越快。传统经营管理方式面临挑战,经营、组织方式变革迫在眉睫。以市场、客户需求为导向,探索、实施新运营方式是公司获得发展的必由之路。本文以D文化创意公司为案例,探索在互联网时代用户需求导向、产品更新迭代快等大环境影响下,公司实行模拟利润中心运营实践,突破传统管理方式,实行组织方式大变革,围绕利润中心运营建立了支持系统、管理中心,通过加强战略控制、财务控制以及制度建设,推进公司的快速发展,实现了效益提升和公司经营上的突破。本文共分6章,第1-2章分引言、理论基础论述部分,包括了研究背景、意义、研究现状的介绍,也对本文的研究思路、内容、方法进行了说明,在对几个关键概念界定的基础上,对相关理论进行了论述;第3-5章为文章主体部分,介绍了D文化创意公司基本情况,对模拟利润中心运营及控制进行了分析,结合前面论述就进一步改进运营效果提出了措施建议。