轻资产运营模式是目前发展较快的一种公司运营模式,并且具有良好的发展前景。这种模式在国外发展较早,有比较成熟的实践经验,很多跨国企业都在走轻资产运营的模式,比如耐克、可口可乐、苹果等,这种模式通过把附加值低的运营环节外包出去,自己将有限的财力、人力、物力投入到核心业务上,比如设计、销售和服务环节,从而减轻了庞大的固定资产对自身的束缚,实现了在有限资本条件下的快速发展以及利润最大化。　　目前,我国正处于产业结构升级的重要发展阶段,众多的加工制造企业正在从劳动密集型向科技创新型转变,在这种条件下,轻资产运营模式恰好适合这种转型的需要。但是一些企业在获得这种运营模式带来的好处的同时,也在承担其带来的各种风险。有些企业由于对这种运营模式缺乏信心,有时会采用各种融资手段来大量添置厂房和设备等固定资产,不能专注于走“轻资产”道路。可见,无论是政策还是人们的思维习惯,都在不同程度上限制了轻资产公司在自己独特的发展道路上继续前进。　　其实,作为轻资产公司,只要能够抓住自身的特点,采取正确的措施,提升核心竞争力,发挥自身独特的竞争优势,就能够和那些“重资产”公司竞争,并在市场上占据领先地位,这样才能改变传统意识中“轻资产”就是“皮包公司”的看法,坚定企业走轻资产运营的信心。本文就是基于以上考虑,以国内A企业为例,根据A企业的内外部环境特点,为其设计一套构建自身竞争优势的方案,以解决其在轻资产运营道路中遇到的竞争力不足的问题。本文在以下几个方面展开研究:　　(1)首先介绍了轻资产运营模式的概念,总结了这种模式为企业带来的好处以及可能造成的各种风险,分析了这种模式的利弊。然后对典型的轻资产企业——耐克公司的运营实例进行了介绍,并对其在运营中的实际做法进行了分析总结。　　(2)从竞争优势理论基础出发,通过对国内外典型轻资产企业的研究,总结出他们所具备的竞争优势的特点,并将一般企业构建竞争优势的方法与轻资产企业特点相结合,总结出轻资产企业提升核心竞争力、构建竞争优势的方法。　　(3)以国内A企业为例,介绍了其所在的行业特点及其自身的具体情况,使用SWOT分析法对A企业的内部和外部环境进行了分析,总结出A企业的优势和劣势、外部因素带来的机遇和挑战,并且为其设计了一套提升核心竞争力、构建竞争优势的方案,对方案实施结果进行了预估。