随着现代市场需求的多样化，多品种、小批量生产已经逐步成为现代生产的主要形式，柔性制造就是在这样的背景下得到了迅速发展，成为生产管理发展的重要趋势，并在各种企业特别是制造业得到广泛应用。军工电子行业随着市场化改制的推进，开始面临日益激烈的竞争环境，多品种、小批量研发生产逐渐成为军工电子行业生产的一个特点，对各军工电子企业来讲即是挑战，同时也是机遇。本文以柔性制造为线索，结合S企业在这场变革中在生产组织方式上如何运用柔性制造思想来整合企业的整个研发、生产、加工制造系统，来获取竞争优势，进行分析、提炼和总结，为企业从其他先进管理思想中更为系统、综合的角度来思考、提高竞争能力提供参考。S企业这种管理思想也可以为其他类似企业在生产组织方式的变革中提供借鉴。 本文的题目是“柔性制造在军工电子企业生产组织中的应用”。柔性制造首先在日本制造业开始应用，主要为了适应现代多品种、小批量的加工制造与管理。但是作者认为，柔性制造作为一种现代新的生产管理方法，其实质也是一种新思想，随着各种市场需求多样化的发展，不应当局限于制造业，应当将这种思想在其他领域进行推广应用。现代军工电子行业正处于转型时期，正在向市场化迈进，并且电子行业也正处于日新月异的高速发展阶段，多品种、小批量生产已经成为军工电子产品市场的主流，这种生产特点已经对传统的科研生产组织方式提出了严峻考验，企业只有快速适应这样一种变化，才能进一步的生存和发展。 本文将分为四个部分对这个问题进行论述，研究流程总体上将沿着问题的提出—相关理论介绍—问题解决的构架进行。第一个部分主要介绍研究的背景、研究的目的和意义，以及研究的思路。在研究背景上，将从S企业的基本情况开始、介绍产品和生产过程情况，然后分析S企业所在行业所面临的经济环境和行业环境情况，以此说明环境的变化和环境对企业的要求，接着将从现代生产管理发展的状况和趋势，说明本文研究的目的和意义，最后就本文写作的主要思路和论文安排情况进行简单介绍，让读者对全文首先有一个整体认识，便于下一步阅读和理解。第二个部分将主要介绍柔性制造的相关理论知识，为下面具体分析作好理论准备。第三部分将围绕S企业生产组织方式的三个主要方面，即柔性研发系统组织方式构建、柔性调试生产系统的建立和柔性加工制造系统的调整进行论述。在每一个方面的具体论述上也将沿着问题的提出、问题分析和解决的思路进行阐述，来说明柔性生产组织方式在工作中的应用。