进入21世纪以来,随着知识经济的来临和高新技术产业迅速发展,项目管理已逐渐应用于各个行业,项目管理的优势得到充分的体现,它从根本上改善了项目的管理效率。但是并不是所有的项目管理都能按时,按质的完成。通过对本集团以往项目分析,发现由于在项目的进度方面不严谨,导致项目常常滞后,待项目完成后,已失去了最好的市场机会。由此知道有效的进度管理是项目成功的重要组成部分。本文以山特维克集团“纳米涂层”开发项目为例,对新产品开发项目进度管理的两个方面即项目进度计划制定以及项目进度控制进行了全面的实证研究。项目进度计划制定首先按照项目进度管理的理论进行指导,运用项目进度管理的WBS分解技术对工作范围进行分解,形成相对独立而又相互联系的项目工作单元;其次是通过工作单元排序和持续时间估计,制定初始项目进度计划,并根据企业的实际资源,运用甘特图进行分析,对初始进度计划进行工期优化,形成最终的项目进度计划。项目进度控制就是依据项目监测所收集到的信息,运用“挣值法”对进度偏差进行偏差原因和偏差影响的分析,采取有针对性的纠偏措施,使项目进度计划的实施始终在控制范围之内。通过对项目进度管理的实际运作,如期完成山特维克集团“纳米涂层”开发项目,并取得成功。目前随着“纳米涂层”技术的突破、生产工艺的稳定、生产配套设施运转的正常,特别是大客户订单的稳定增加,“纳米涂层”新产品已进入规模化、商品化生产阶段,其良好的经济效益和社会效益正日益得到彰显。