ERP是当今世界公司经营和管理技术进步的代表,打破了传统发展思想,融合多种现代管理理念,以信息技术为基础,以系统化管理为核心,以先进管理模式来实现企业资源优化整合。成功实施ERP项目有助于企业增强公司竞争力、取得更大的经济效益,是实现跨越式发展的有力支撑。但是ERP项目实施周期长、投入大、范围广,实施过程的风险高,项目实施依赖合理、明确的绩效考评体系对进展情况反馈,并及时调整、进行风险控制,建立形成一套系统、规范和有效的ERP项目实施评价体系是保证项目实施、降低项目风险的关键。本文以B市电力公司为研究对象,在介绍国内外ERP相关理论的基础上,搜集分析资料,结合电网公司的重要性、特殊性和B市电力公司ERP项目实施情况设立指标,构建ERP项目实施的绩效评价标准。并依据评价标准,选择典型公司进行对比研究,综合分析公司在ERP项目实施过程中的努力与不足,针对性地提出管理建议,对ERP项目实施进行风险控制。有助于提升公司对ERP项目的重视度,转变管理思想,规范管理、科学管理,提高管理效率,进而带来的经济效益,促进公司良性发展。有助于加强ERP项目实施的针对性,提升项目系统实用性,通过对项目实施进行风险控制,增强项目实施有效性,提升公司整体信息化水平,推进公司精益化管理和标准化建设。有助于提高社会对ERP项目的认可度,积累经验,不断扩大ERP系统应用的广度和深度,为公司可持续成长提供启示和借鉴。