随着油价的不断下跌,各大石油公司开始面临资本支出增加、生产成本上升、投资收益下降等挑战。为此,采取了更加审慎、稳健的发展战略,严格控制投资规模,这给以油公司勘探开发投资为生的石油工程技术服务公司带来了新的挑战,市场拓展难度增加,市场竞争进一步加强。成立于2013年的SL石油工程有限公司是中石化集团公司实施专业化重组的重要组成部分。然而,重组后的SL石油工程公司面临着科技创新能力不足,经营机制僵化,竞争意识不强等生产经营上的问题,给公司的绩效管理提出了新的挑战。同时,公司运营业务的复杂性及油气合作区块的分散性进一步加大了绩效管理的难度。因而,从公司的业务结构特征出发研究各业务单元,各市场绩的静态及动态绩效至关重要。本文主要从三个方面展开研究:首先,介绍论文研究的背景和意义,阐明研究内容和方法,同时对国内外研究现状及相关理论进行梳理。其次,通过对SL石油工程公司的运营流程及绩效管理现状进行分析,构建了绩效评价指标体系,其中每一个子系统包含3个投入2个产出指标。结合网络DEA的特点,设计出SL石油工程公司的评价流程体系,构建了动态并联网络DEA模型。通过效率测算结果分析发现,钻井、测井及录井子系统的油田内部市场效率均值最高,国外市场次之,国内外部市场最低。而井下子系统的国内外部市场效率均值最高,油田内部市场却最低;从各年各市场的整体效率来看,与前两年相比,2013年各市场的整体效率均有不同程度的下降,达到历年最低,但2014年各市场的绩效水平均有较大提升。从动态效率结果来看,除墨西哥市场外,各市场的动态效率均大于0,存在改进提升的空间,其中西北市场需改进的空间最大。最后,通过投影分析发现,SL石油工程公司的投入冗余远大于产出不足,主要依靠高投入来获得高产出,有一点粗放型发展趋势。因而,应加大对高端设备和高技术的投入力度,改革运行机制,并积极拓展外部市场,提高市场占有率,实现粗放型向集约型的转变。