当前国内轿车市场激烈的竞争,使轿车制造企业内传统的新车型开发运作模式无法适应企业外部的竞争环境。项目化管理作为一种新的管理模式正逐渐被国内轿车企业用来进行轿车新车型的开发。 本文分析了国内轿车市场的环境和特点,总结出国内轿车制造企业传统的新车型开发模式,回顾了现代项目管理知识及其实践。项目化管理作为一种更先进的管理模式,把企业中有限的资源更加有效地整合和利用,高质量、低成本、快速及时地转换成市场所需要的产品和服务。项目管理的理念和方法应用于轿车制造企业新车型开发过程,有利于整合和优化企业现有资源,保证所开发新车型的质量,缩短开发时间,降低开发成本,能更好地满足消费者变化多样的需求,项目化管理应用于新车型开发过程是企业应对外部竞争的一种有效的途径。 本文以FTN汽车有限公司T3车型开发的项目管理过程为研究对象,论述了FTN公司T3项目在启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和终结阶段的具体做法和运作方式,并分析了在这五个阶段中存在的问题,给出了解决问题的思路和方法,以求对轿车行业,尤其是中外合资背景下的轿车制造企业内的项目管理工作者有所启示和帮助。 全文共分五个部分: 第一部分引言,当前国内轿车市场的竞争态势要求轿车制造企业在提高企业内部工作质量和产品质量,改进企业内部运作效率的基础上,不断地、快速地开发新的车型以满足消费者需求。项目管理应用于新车型开发过程成为企业应对外部竞争的一种有效的途径。对FTN汽车有限公司及其T3项目进行了总体的介绍。 第二部分背景和环境,分析当前国内轿车市场,既存在前所未有的巨大机遇,同时也面临着激烈残酷的竞争和挑战。轿车制造企业内传统的新车型开发模式,是在职能型组织结构的基础上完成新车型的开发任务,仅强调了专业领域的分工,而不同部门和专业之间的合作不足。由于传统模式本质上固有的特性和缺点,使之不能适应企业外部激烈的竞争环境,企业需要和呼唤一种更为先进的管理模式。 第三部分现代项目管理知识回顾,综述了项目、项目管理的概念和特征,介绍了项目管理的九大知识领域:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、