20世纪80年代初,随着中国改革开放和计划经济向市场经济的转轨,民办教育从无到有。在国家政策的大力支持与社会需求的推动下,我国民办高等教育的队伍越日益壮大,高等教育投资体制长期以来由国家财政独自承担的局面逐渐改变,在一定程度上缓解了高等教育供求不平衡关系,为民办高等教育的进一步发展提供更多实践及经验。云南LW学院正是在这种社会背景下,进行办学。云南LW学院在发展过程中遇到一些问题,诸如：起步晚、底子薄、发展畸形、投入不足、发展战略有待于完善等等。因此,本文以云南LW学院为研究对象,运用相关方法和理论,对云南LW学院的发展战略作出较为深入的分析和实证性研究,本文将战略管理结合云南LW学院自身实际情况相结合,采取理论联系实践的方式,制定出适合自身发展的战略模式,拟解决其在发展过程中遇到的难题。本文研究主要包括四个部分：一是对云南LW学院的所处的外部环境进行分析,一方面是云南LW学院所处的宏观环境,包括经济、政治、技术、社会和社会文化环境五个方面。另一方面是对云南LW学院所处的行业环境进行分析；二是云南LW学院的内部环境分析,本章对云南LW学院机构设置、专业设置、教学资源、管理体制、师资队伍和招生就业方面内容进行详细分析,并对其进行SWOT分析；三是云南LW学院的战略选择及制定,本章根据LW学院的指导思想、基本原则及人才培养模式改革三个方面提供相应的战略选择；四是云南LW学院的战略实施和保障,诸如：办学形式多元化、资金投入保障、师资队伍建设保障、政府支持、健全法律及良好社会环境。本文基于云南LW学院发展的外部环境五力模型分析与内部环境SWOT分析基础之上,提出适合云南LW学院发展战略——差异化战略,并提出保障差异化战略实施的保障措施,希望以此解决云南LW学院发展遇到的问题,进一步提升其在云南省办学层次,提升其在大学教育市场中核心竞争力。