钟表行业经过数百年的发展，多次的起起落落，现今瑞士在世界钟表行业中拥有着绝对的统制地位--瑞士表，代表着悠久的历史，动则上百年的品牌沉淀，精湛的工艺，上百年延续下来的品牌忠诚度……等等这些，都显示了瑞士表的优势所在，并且为世界各地钟表行业的发展提出了艰巨的挑战。　　 时至今日，在中国钟表市场，在产品质量、产品材质、产品款式等方面并没有太多差距的今日，各国产品牌如何针对自身的产品，实行相应的营销方法而达到预期的销售目标，成了中国国产钟表品牌继续做大做强，甚至于生存下去的关键。在于此，该论文选择一个有代表性的国产钟表品牌，并从“营销方式选择”这一个方面入手进行论证，期望能帮助国产钟表品牌在日益激烈的市场竞争中添加一点实用的思考。　　 从改革开放到现今，我国钟表行业的营销方法的选择及制定，一直跟随着世界钟表行业的脚步。从中国加入WTO，以及一步步国内钟表行业壁垒逐渐消减，直至全面开放，国产钟表行业受到了越来越大的世界钟表行业的冲击。几乎所有的优势都在这短短的几年时间中，化为乌有。从占据国内手表销量的70％以上到如今的30％不到的变化，国产钟表品牌甚至到了思考如何维系品牌、如何生存的地步。作为国内销量处于前列的“深荣”表，完全称得上国产手表中的强势品牌，一样的遭遇到此番强力的冲击。从九十年代末的各个销售网络蓬勃发展，到现今被一线钟表销售场所清除出场的尴尬局面，“深荣”遭遇到了从天堂到地底的变化。并不是深荣没落了，而是钟表市场竞争的强烈升级，让“深荣”暂时体会到了落后挨打的感觉。该论文主要论述了“深荣”表是如何在此浪潮前后，敏锐的捕捉市场商机，并运用相应的技术优势及自身本土品牌优势，营造出了一个全新的钟表业中的概念，确保了自身在国产钟表品牌中的优势地位，并为中国本土品牌在日益激烈的市场份额争夺战中，打入了一针强心剂。　　 论文共分为四章。第一章，主要记述了部分世界钟表行业发展的历史与中国钟表发展的进程及现状；第二章，主要将“深荣”发展历程进行重点介绍，并对“深荣纳米系列”进行相关分析，并将“深荣纳米系列”定价在1000元左右的手表销售市场；第三章，分析国内定价在1000元左右的手表市场及国内主要竞争对手，并选择“深荣纳米系列”相应的营销方式；第四章，概括了世界钟表行业对于概念营销的运用。由此，深荣根据“纳米系列”所具有的特点，导入手表“纳米概念”的消费观念，并取得成功。并对国内钟表行业给出相应的建议。　　 论文遵循从现实到理论，再回到实际的思路，将运用管理学、市场营销、公司金融等方面的理论与知识，并结合笔者工作实际进行分析和研究。