随着社会的进步及人们生活水平的提高,生活方式不断在改变,对高品质生活的追求也成了现代人的奋斗目标。然而相关调查研究均显示中国企业员工的健康状况多处于亚健康水平,各种健康问题给个人、企业甚至国家带来了不小的损失。另外,中国老龄化社会的到来与劳动力成本的不断上升必须使企业对员工的健康问题更加重视。而在中国,很多企业都没有意识到员工健康管理对于企业发展的重要性,所以有必要在中国的企业中引入并推广先进的健康管理体系。本课题参照健康管理的基本模式,结合国内外公司的员工健康管理体系和执行情况,以国内民营企业M公司为例,主要利用文献调研及实地考察的方式开展研究,总结出该公司独特的、全面的、系统的健康管理理念,即“138”理念:“1”拒绝外源致病基因,“3”杜绝内源基因变异,“8”平衡身心体质健康;6步科学流程的员工健康管理模式:个性化体检方案,健康评估,健康报告反馈,健康风险提示,重大疾病协助就医,计划、干预、管理健康,全程提供健康咨询和健康指导;还创新地推出符合M公司实际情况和拥有M公司特色的员工健康管理模式,如:联合HR双向推进健康管理;多方合作式的丰富改善健康方式;智能查询;严控数据流以保障隐私等创新模式。本文综合地了解该公司员工总体健康状况以及针对员工健康突出问题采取的相应的科学的干预措施和健康改善方案,系统地总结出M公司先进的健康管理经验,最后对M公司现有的员工健康管理中存在的问题提出相应的健康管理体系完善建议。M公司独特的员工健康管理模式,可以作为国内大多数企业学习的榜样。