供应链(SUPPLY CHAIN)的概念最早出现于20世纪80年代,发展至今,供应链管理越来越受到企业的重视。而其中成本管理是供应链管理中最尤为重要的环节。现代企业管理专家们指出,供应链成本管理的好坏直接关系到企业的生死存亡,因此供应链成本管理是当代企业改革的重点之一,降低成本亦是供应链管理的一个重要目标。在中国加入WTO后,中国的中小制造企业面临更激烈的竞争,供应链成本管理将成为这些企业获得竞争优势的新突破点。针对于此本文具有以下研究意义：将供应链成本管理作为供应链管理的一部分,延伸到跨组织的成本管理中去；将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供应链中；同时,在供应链成本管理理论的指导下,为企业在控制成本并持续改进,为企业保持核心竞争力,获得可持续快速发展和长期竞争优势提供了借鉴意义。本文首先在查阅大量文献的前提下,对OPTORUN公司供应链成本管理进行了深入研究：首先,对供应链成本管理理论进行了阐述；其次,分析了OPTORUN公司在供应链成本管理方面的现状与存在问题；紧接着通过对影响OPTORUN公司供应链成本管理的外因与内因进行了详实的分析；从而提出了OPTORUN公司供应链成本管理的改进方案；并就改进方案的控制模式、组织实施进行了风险的识别与控制分析。本文的期望创新点主要有以下二个方面：一是从供应链成本管理的视角出发,将作业成本与JIT等管理理念引入到供应链成本管理方法中去；二是以影响供应链成本的现代信息技术与保税物流等理念加以完善,即从不同视角切入了供应链成本管理研究的关键问题,开辟了一个新的研究领域。